您好, 欢迎您来到澳门葡京娱乐平台 !

新闻资讯

企业这些成本,你不干掉,它干掉你的利润

浏览次数: 日期:2017-04-13

在发展过程中,企业在一定时期内总会遇到发展瓶颈。他们觉得运营成本一直在上升,但很难找到成本所在的“位置”。我们称之为“隐藏形式

TR 这就像生命体所暗示的疾病。这是一个长期的治愈和挥之不去,这使操作员头痛。如果你能找到这些“隐藏的形式”,毫无疑问它就像找到一种“病原体”,那么下一个“正确药物的处方”必须是再次起飞的时间。

TR 如果你能总结出公司经常拥有的各种“隐藏形式”,公司可以通过这种方式进行自我检查。今天,你还“隐形”吗?

1

TR

会议费用

会议是公司解决问题和发布指令的小组活动,也是成本高生意活动。因为这项活动往往是涉及许多领导者的小组活动,每分钟都意味着参与者总数的分钟数,而且许多公司经理没有相应的技能,有“会议前没有准备,会议没有主题,会议后没有执行,不需要会议,没有时间控制,没有发言。“这六个没有现象。在支付月薪和总结收入时,财务报表中的数字总是成为运营商奇迹般的“失眠药物”。目前尚不清楚这种“药”的很大一部分是会议。

2

TR

购买成本

采购在不同的公司有不同的方式,但这是影响业务运营的成本的重要部分。我们通常只关注购买的成本 价格和数量在此之外,除此之外很难看到其他因素。

TR 曾经有一家公司在做一个新项目,项目团队的日常工作是运营成本它是8万元,但在产品推出前夕,采购部门花了一个星期的时间购买超过10万元的包装,原因是找低价供应商节省采购成本。因此,整个营销团队等待一周时间与客户签约。这种现象实际上存在于许多公司中。

TR 盲目追求降低采购的直接成本,忽视了同时存在的“隐藏形态”。当然,降低采购的直接成本与本文没有冲突。在这里,我们谈论的是公司的采购部门,为了通过站在整体管理的平衡上真正控制采购成本,我们可以真正控制采购成本。

3

TR

沟通成本

沟通是企业运营的重要组成部分。许多公司正在进行大量的机构培训和精神培训,但大多数公司没有“沟通技巧”培训。在大多数公司中,您会发现在同事之间的沟通过程中会出现。 严重失真的现象,或不满意的词,或未解决的问题,或百人的解决方案......这种现象据说很小,使得许多流程变得无效,或者失去了许多重要机会。如果说,它可能会给公司带来隐患。由于沟通不畅,这是典型的成本增加。

4

TR

加班费

许多老板总是认为员工“下班后”。 不眠之夜“加班工作”是一种专业精神。众所周知,这可能意味着高昂的成本。原因有三:

TR 的第一 加班的原因不一定是因为工作任务太重,但员工的工作效率低,加班意味着效率低下。如果客观任务非常繁重,那么公司应该及时增加新的人员和岗位,以实现真正的发展和进步。 TR

第二 加班需要更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康。从长远来看,一些重要的员工将无法长期履行职责,并且公司存在隐患。 TR

第三 加班员工不一定“以商业为导向”。有些员工在下班后被称为加班,利用公司的资源从事个人事务,并获得公司的加班费,许多公司的重大损失,数据丢失等。这是在下班时间发生的,加班成了该公司“染污”的死胡同。

5

TR

人才流动成本

有许多公司缺乏人力资源管理。他们相信人才是无限的,成为“铁腕阵营”。员工自然而然地成为“水上士兵”。 TR

不能说员工离职是公司的成本,因为公司必须承担员工培训费的初始投资,还要承担新招聘员工的前期费用,也要假设新员工是否适合该职位。离开老员工的风险也可能导致由于专业素养而丢失重要的内部信息或信息。离开公司后,很可能进入其竞争对手的公司。 TR

因此,员工,尤其是老员工的流失,无疑将使公司的收入超过其收入的数倍。在许多小企业经营多年后,你发现他们一直都是这么小的团队,除了老板之外没有人离开公司。我认为这可能是它无法发展的重要原因。

6

TR

位置错位成本

人力资源管理中有一句名言“把合适的人放在正确的地方”。不幸的是,真的没有多少公司可以做到这一点。我曾经在人才市场上聘请并听取了我的员工之间的谈话,他们说每次招聘时,他们都需要让员工搬桌椅,因为这是一个租用的体育馆作为招聘场所。当我去职业经理并去找总参谋部时,我成了“搬运工”。我不禁感叹。该公司从事人才招聘和管理。如何支付这么高的薪水才能聘请专业搬运工? TR

事实上,这反映了老板的非常明确的心态。他们认为这些员工在招聘时已准备就绪。只要他们能够自己做,他们就不必花更多的钱去做。但我们发现他们付出了高昂的代价。公司的员工一直在抱怨,因为他们中有很多是女性员工。他们没有力量携带桌椅。高级官员从未经历过这样的“礼貌”,有些人已离开。我们不会在这个招聘会上招聘,因为我不相信这样的团队可以为我提供良好的服务。

7

TR

流程费用

由于这个过程,企业中存在太多混乱,这是企业管理中的常见问题。对于发展缓慢的企业来说,这个过程必须是混乱或不合理的。他们承担了很高的成本,但他们总是视而不见。该过程是企业运营的产业链。像装配线一样,没有科学合理的过程,它失去了对各种工作的系统控制。许多工作被中途抛弃,仍有许多工作需要重新设计。但我不得不承认,这将成为包装公司前进的混乱局面。

8

TR

停止资源成本

停滞不前的资源可以说是企业中最广泛的“隐藏形态”,如闲置设备,库存积压,低利用率工作占用,闲置资金,搁置业务等,尽管他们可能不会继续消费企业。投资,但他们是公司资产的一部分,公司将承担利息和其他隐藏的成本。因此,在公司中,资源停滞的数量反映了企业资源利用的程度。

9

TR

企业文化成本

有人说企业文化就像一个公司的灵魂,它将反映在每个成员的精神面貌中。这种文化建立在公司成立的早期阶段。他受到公司创始人的文化,习惯,技能,职业,喜欢和不喜欢的影响。因此,有人说企业文化是老板文化。但是说企业文化会成为一种成本,也许很多人不同意,但确实如此。我们会发现,一些企业的员工精神不高,做事效率极低。无论员工被允许进入多好,他们都会很快离开,或者变成这样。我们不禁要说这是一个“环境”问题。而这个“环境”就是这家公司的企业文化。企业文化就像企业的生命。它将伴随企业的生命。它只能调整,不能重建。

10

TR

信用成本

这是长期回报所涉及的成本,而诚信经营就像是诚实的。我们发现许多公司习惯于违反供应商的费用,习惯于拖欠工资,习惯扣除其他人,习惯于违反银行贷款等,这被认为可以减轻企业流动性的压力。但是,从长远来看,这将成为一种严重隐蔽的商业运作形式。首先,供应商肯定会计算报价中的时间成本。这类企业无法购买价格最低的原材料或服务。其次,雇员拖欠工资,违反劳动法,有被处罚的危险。如果您欠银行贷款并扣除其他贷款,您的折扣将大打折扣。当公司有一天遇到困难时,它将陷入困境。毫无疑问,公司必须为此付出沉重的代价,但事实上他们并没有获得任何好处。

11

TR

风险成本

将业务推向快车道是每个企业家的梦想。然而,风险因素也同步增加。特别是对于大中型企业来说,虽然它们发展迅速并且收入很高,但在发生危机时它们将是灾难性的。许多案例证明,企业的许多风险都是由管理不善或管理不善引起的,并且在风险发生之前就被埋没了。由于存在一种风险,许多大公司或知名公司都会消亡。可见,风险是一种重要的隐藏形式。这种现象并不明显。这真是“没有声音,它是一部重磅炸弹”。

12

TR

企业家成本

有一个好词,士兵是熊,会窝。企业家就像一支军队的领导者,而且是支付成本最高的雇员。许多私营企业的老板已经把自己变成了企业的“皇帝”。一切都有自己的预算,所有员工都成了执行的机器。 TR

然而,企业家个人因素的缺点将给企业增加沉重的成本负担。这种现象主要体现在小企业,但大企业也存在这种现象。我们还可以将此成本扩展到每个部门甚至公司的每个员工。 TR

因为每个人都对自己的工作负责,所以我们经常强调,在您的范围内,您是领导者,并且您有权做出决策。许多领导者总是以自己为中心,这将大大降低团队的战斗力,增加隐藏成本的高额。我记得曾对抱怨公司缺乏人才的老板说:“你们公司所缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧。”

所属类别: 市场行情

该资讯的关键词为:

新闻资讯 -> 市场行情 -> 企业这些成本,你不干掉,它干掉你的利润
葡京娱乐平台
地址:深圳市南山区高新科技园北区宝深路109号国民技术大厦7楼
电话:0755-86911338、86911358
传真:0755-86911357
E-mail: baohaiyou@szsinuo.com
网址: http://www.zldxidc.com
Copyright © 2019 澳门葡京娱乐平台发展有限公司 版权所有 粤ICP备09039805号 中企动力提供网站建设